Cuado empiezas un nuevo negocio de web hosting, en lo último que piensas es en el fracaso. Pero si caes en las prácticas más comunes que hacen que las empresas fracasen, entonces estarás siendo una víctima de tus propias acciones.
A continuación presentamos 7 razones por las que las empresas fracasan y cómo evitarlas.
Las últimas estadísticas de las pymes muestran que dos tercios de los nuevos emprendimientos sobreviven al menos dos años, y el 44% lo hace por lo menos 4 años
Opiniones de expertos nos dicen que debe y que no debe hacer el dueño de un negocio para mantenerse a flote dentro del océano del emprendimiento.
1. Empezar un negocio por razones equivocadas. ¿Empezaste tu propio negocio sólo porque querías ganar mucho dinero? ¿Creías que al tener tu propia empresa ibas a pasar más tiempo con tu familia? O tal vez porque nunca más le ibas a tener que dar explicaciones a nadie? Si fue por alguna de estas razones, más vale que lo pienses de nuevo.
Pero si empezaste tu negocio por las siguientes razones, es posible que tengas éxito en tu emprendimiento.
• Eres apasionado y crees en lo que estás haciendo, y que tu producto o servicio genera una verdadera necesidad en el Mercado, entonces podrás tener éxito.
• Estás física y mentalmente preparado para soportar y resistir los desafíos que se te presentarán. Este punto es importante ya que te permitirá sobrellevar los fracasos.
• Eres paciente, determinado y con actitud positiva? Mientras otros tiran la toalla tú estás más seguro que nunca?
• Losa fracasos no te derrotan. Aprendes de ellos y usas lo que aprendiste para no caer otra vez. Los estudios demuestran que muchos de los negocios exitosos están construidos en base a no cometer los errores que llevaron a otros negocios a fracasar.
• Si eres una persona segura, honesta, íntegra y sabes interactuar con otros, entonces podrás tratar con todo tipo de personas.
2. Una pobre dirección de tu negocio
De acuerdo a las estadísticas, esta es la razón número 1 de los fracasos empresariales. Muchos emprendedores consideran poco relevante para el negocio una buena dirección en áreas como finanzas, compra, ventas, producción, etc. Así como la contratación de empleados idóneos. A menos que reconozcan que no lo pueden hacer todo solos y que necesitan ayuda, estas empresas terminan en verdaderos desastres.
Un buen líder es el que desarrolla estrategias, tiene una visión a largo plazo y ve posibles alternativas de desarrollo en el futuro.
3. Capital insuficiente
La razón de muchos fracasos es el no contra con el capital necesario para iniciar un negocio, y muchos se ven enfrentados al fracaso incluso antes de tener la oportunidad de ser exitosos. Esto se debe a que no hicieron un análisis real de los ingresos y egresos necesarios para formar una empresa.
Es fundamental saber que tipo y cuanta inversión necesitarás para tu negocio. Muchas empresas se demoran entre uno y dos años en empezar a producir y generar ganancias. Esto significa que necesitarás fondos suficientes para cubrir los costos fijos antes de que la propia empresa genere lo suficiente para automantenerse.
4. Lugar, lugar, lugar
El lugar en donde instales tu negocio es fundamental para el éxito o el fracaso absoluto
Algunos factores a considerar:
• Dónde están tus clientes
• Tráfico, accesibilidad, estacionamiento
• Dónde están tus competidores
• Condiciones de seguridad del edificio
• La historia de la comunidad en la que estás instalando tu negocio. Son receptivos a nuevos negocios?
5. Falta de planificación
Cualquiera que haya sido exitoso en cualquier orden de cosas sabe que la clave es ser cuidadoso, metódico, saber planificar y tener ganas de trabajar duro. Para esto es fundamental un plan de trabajo.
Componentes que debe incluir:
• Descripción del negocio: visión, objetivos y las claves del éxito
• Fuerza de trabajo necesaria
• Búsqueda de posibles problemas y soluciones
• Financiero: equipo de capital y lista de suministro, balance, cuenta de resultados y análisis de flujo de caja, ventas y previsión de costo.
• Análisis de la competencia
• Marketing, publicidad y actividades promocionales
• Realización de un presupuesto y plan de crecimiento de la empresa
Además, la mayoría de los bancos exigen un plan de negocios para otorgar créditos.
6. Sobrecrecimiento
Muchos fracasos ocurren cuando el emprendedor confunde éxito con la velocidad de crecimiento de su empresa. Mantener el foco en un crecimiento lento, pero sostenido es lo óptimo.
Pero tampoco se trata de reprimir el crecimiento. Una vez que has logrado un buen flujo de caja, deja que el crecimiento se regule. Algunos indicadores de que el crecimiento no es el adecuado es la insatisfacción del cliente y la incapacidad de los empleados de satisfacer la demanda.
No trates de hacer todo por ti mismo. Es importante asesorarte y poner a la gente correcta en el lugar correcto de manera deque tengas la tranquilidad para enfocarte en el crecimiento del negocio.
7. No tener un sitio web host.
Es simple, hoy no puedes tener un negocio si no tienes sitio web. Si no cuentas con un sitio web, lo más probable es que estés perdiendo negocios.
Fuente: Texto adaptado de businessknowhow.com
Publicado por: Foro Innovación en Prevención y Crisis Etiquetado en: Negocios
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